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       2月6日，集團于總部六樓會議室舉行全集團節后收心會議。集團董事長趙思儉、副董事長趙文承，副總裁譚昌敏，董事范力、匯力農資總經理趙蚊堯，以及集團各職能部門、農資連鎖、礦產資源部門全體人員現場參會，各文旅項目公司、恩陽開元通過遠程方式參與。集團總裁杜勇主持會議并發表講話。        杜總回顧了集團2024年整體經營狀況，并對2025年集團各部門、業務板塊的工作重心進行了詳細部署與安排。他指出，2024年全球經濟形勢疲軟，各行業均面臨嚴峻挑戰，房地產行業在經歷深度調整后，眾多企業尤其是民營企業面臨生存困境。過去一年，盡管在全體員工的共同努力下，集團各項經營管理逐步呈現向好局勢，但除農資連鎖貿易保持穩健外，其他產業仍與預期存在較大差距。除受客觀大勢影響外，主要還是因為項目營銷團隊專業能力不足，全員服務意識薄弱，精益化、精細化管理力度不夠，干部員工執行不到位，整體考核不嚴，獎罰不明，團隊協作能力有待進一步提升。因此，2025年全體干部員工務必要在思想意識上達成共識，要立足崗位，著眼全局，理解并支持集團戰略決策和發展，努力做到4個“堅決”：堅決實現思想統一；堅決推行降本增效；堅決提升執行力；堅決落實監督檢查；堅決推動文化建設。希望新的一年，集團上下能夠集思廣益，創新創效，為集團新事業發展全力以赴，同心協力。
       集團董事長趙思儉在總結講話中表示，近年來，國內經濟增速放緩，各行各業均遭遇困難，尤其是民營企業，在產業、政策、生存環境等方面面臨更多制約。2025年國際國內仍然存在諸多不確定性，形勢依舊嚴峻。回顧過去，集團持續六年的深度調整是正確的，盡管過程中面臨著諸多困難與挑戰，但已初見成效，集團總體負債大幅下降，生存目標已基本實現，經營狀況逐步趨穩并向好。        董事長強調，2025年，全集團要一門心思抓管理，抓經營需重點做好以下幾方面工作：首先，要聚焦農資和文旅主業，做精做實做專做好；其次，要放眼國際，加快布局新產業；再次，要持續優化組織架構，精簡組織，減少冗余人員，優化總體薪酬和績效方案。重點要打破部門壁壘，強化組織間協同，實現“一人多專、一人多崗、一崗多能”，加大績效考核力度，激發組織活力；最后，要從觀念上、理念上落實革命性創新，要創新思維，創新方法，創新模式，創造業績，創造未來。全體開元人只有充分發揚開元精神，發揮創業精神，才能以飽滿的熱情和斗志，昂揚再出發，合力將項目做好，將企業做強。