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    5月9日下午，集團(tuán)總部各職能部門召開會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹趙董事長近期關(guān)于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和推行精益化管理的講話精神，會(huì)議圍繞如何增強(qiáng)總部職能，切實(shí)開展精益化管理進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)，每個(gè)員工根據(jù)講話精神結(jié)合自己的具體工作發(fā)表了積極的意見和建議。

    強(qiáng)化總部職能，做好服務(wù)支持工作。作為總部的管理部門員工，首先要樹立創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，為一線提供更好的服務(wù)和支持。要以強(qiáng)烈的危機(jī)感認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新變革是形勢所迫，也是發(fā)展所需。在總部職能方面，增強(qiáng)成本管控，財(cái)務(wù)監(jiān)督，監(jiān)察審計(jì)等職能，以主人翁的精神開展工作，通過制度和流程的完善和優(yōu)化，把精益化工作落實(shí)好，貫徹好。同志們一致認(rèn)為趙董事長的講話既具有很強(qiáng)的方向性，更具有很強(qiáng)的可操作性，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、精益化管理絕不是一句口號(hào)，而是要實(shí)打?qū)嵉娜プ觯蠹揖蛯?shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理、讀秒、反對一切形式的浪費(fèi)、透明化辦公、增強(qiáng)執(zhí)行力進(jìn)行了具體討論和發(fā)言，形成了減少浪費(fèi)，提高效率，打造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的一致共識(shí)。

    推行精益化管理，總部要起好帶頭作用。會(huì)議認(rèn)為，總部作為集團(tuán)的管理中心，一定要要深刻認(rèn)識(shí)和理解創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和推行精益化管理的重要意義，這是帶來新機(jī)遇、發(fā)展新事業(yè)、開創(chuàng)新希望的正確選擇，變革會(huì)觸及到每一個(gè)人，但一定會(huì)從整體上給大多數(shù)人帶來更好的發(fā)展空間和前景。因此要上下一心，充滿激情地參與到變革中來，總部職能部門要做先鋒和表率。變革，對管理團(tuán)隊(duì)的要求更高了，這對于開展工作具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，對管理團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人也是一個(gè)很大的鞭策。會(huì)上還就如何建立標(biāo)準(zhǔn)、建什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)等問題進(jìn)行了具體討論。

    趙董事長到會(huì)并作重要講話。第一、創(chuàng)新創(chuàng)效不是一次簡單的會(huì)議和活動(dòng)，我們要做的是長期的事情。我們要從每一個(gè)部門，每一個(gè)細(xì)節(jié)去做。作為管理部門，集團(tuán)的管理部門現(xiàn)在是弱化的，將來是要強(qiáng)化的，對管理團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)要求就會(huì)更高。公司的發(fā)展要整體依靠團(tuán)隊(duì)力量，管理模式上一定要變革，要把不專業(yè)的人培養(yǎng)成專業(yè)的人做專業(yè)的事。第二，對標(biāo)必須落實(shí)到所有的人，所有的部門，每一個(gè)崗位都應(yīng)該找到標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)崗位必須有標(biāo)準(zhǔn)要求。所有的人在工作方法上要改變，匯報(bào)工作數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，拿標(biāo)準(zhǔn)來說事情。第三，先定標(biāo)，再對標(biāo)，再修標(biāo)。要貫徹下去，就要有細(xì)節(jié)、有措施，每個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)層層都要拿出來，最終要把所有的標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)上去。

    企業(yè)變革之初，必定會(huì)遇到這樣那樣的問題，很多人會(huì)很不習(xí)慣，這就要求每一個(gè)管理者都要認(rèn)清自己的責(zé)任，擺正自己的位置，用職業(yè)化的規(guī)范來嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化執(zhí)行，重視標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)精益化管理。