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    8月14日上午，通過對老撾公司采礦、選礦車間連續幾天的現場調研后，趙董事長組織召開了老撾開元公司優化調整后的首次領導班子會議，對老撾工作提出了新的要求：

    第一，領導班子要精誠團結。忠誠、敬業、正直、實干、超強的執行力是對班子成員最基本的要求，領導就是榜樣，要一心想著工作，一切為了工作，上行下效，工作抓實，抓大事也抓小事，少開會，開短會，少講話，講短話。凡事多通氣、多交流、相互支持、協作配合，重大事情集體研究，集思廣益，科學決策。

    第二，整個公司風氣要徹底轉變。這些年公司忙于搞建設、抓生產，出現了機構臃腫、效率低下、人際關系復雜、等級觀念強、官本位思想以及拉幫結派現象泛濫，這不是一個國際化公司應有的風氣，必須堅決改正。首先，領導干部要胸懷寬廣，杜絕斤斤計較、狹隘、彼此指責現象；其次，樹立現代企業管理風氣，辦事程序簡化，消除一切講形式、講派頭的做法，形成現代企業新風尚；再則，狠抓執行力。凡是講了的話、安排的事，一定要督查督辦，有行動、有結果，沒行動就給說法，沒說法或說法不合理就要嚴懲；最后，全面精益化、處處精益化、人人精益化。不能只把精益化當作一句口號，而要把它變成每一事項的具體辦法、措施。面對推行中存在的阻力，班子成員首先要轉思想，身體力行，中層干部誰不執行就撤誰。

    第三，當前首要任務是達產、達標、增效。公司上下必須圍繞首要任務精心安排工作，調動一切力量突破采礦制約因素，與合作單位通力配合，逗硬執行。做好人員優化，工作要飽和，效率要提高，絕不允許親戚關系制造亂子，隊伍簡單純潔，執行力強，建立良性體制非常重要。各車間、部門老撾員工比例要提高，中層以上干部必須在半年內學會老撾語，一年內不能跟老撾員工進行正常交流的就撤職。

    最后，趙董事長希望新的領導班子在繼承和發揚前任班子吃苦耐勞，敢于拼搏，不斷超越的優良作風的基礎上，樹立新風氣，新思想，敢于正視公司存在的問題，痛下決心、堅決改正，營造老撾事業的新局面。