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    6月24日，匯力農資年中工作總結會在三樓會議室召開，董事長趙思儉、總經理范力、連鎖總部中高層干部、駐外分公司負責人及相關職能部門參加了此次會議。會議主要圍繞2015年1-5月份公司生產、經營情況進行梳理，并重點就存在的問題進行重申、強調和糾正。

年中工作會議現場

    會議指出，自公司大規模、強勢推行轉型、調整工作以來，機構扁平化，人員精簡化已初見成效。各項數據顯示，2015年1-5月份，各公司生產、經營情況基本正常、經濟指標穩定。整個銷售和管理過程中，絕大多數公司能夠按照總部規章制度辦事，積極響應總部轉型、調整戰略、精簡機構、優化人員，嚴防賒銷、防范風險，將生存當作頭等大事來抓。但是仍然存在個別公司、個別人員無視公司要求，無畏各項罰則，與公司經營理念和風格背道而馳，為公司造成巨大隱患，這種行為必須被制止和嚴懲。

    會議重點強調，在當前整個行業整合加劇，市場風險日益發酵趨勢下，各公司的首要任務是確保企業能夠在行業大浪中生存，其次才能談發展。經營中，要始終以“穩健經營、精益管理、創新發展”工作基調為出發點，積極轉變工作思路，調整經營重心，切實改變傳統業務套路和方式，找準工作方法，懂得取舍；要深化經營模式調整，嚴控賒銷和欠款、強化審批制度和流程，搶奪市場先機；著力改進以往在往來賬務、淡儲旺供、基礎管理等方面存在的漏洞和不足，杜絕“等市場”行為，盤活自有資金，使其得到最合理有效的利用，創造更多效益。

總經理范力總結前半年工作

    董事長趙思儉表示，當前國內經濟形勢比2008年全球金融危機還要嚴峻，化肥行業也在發生著巨大變化，嚴重的產能過剩、化肥用量零增長乃至下降、土地流轉加速、撂荒現象嚴重，科學種植逐漸成為趨勢，……，這些都在深刻影響和考驗著農資企業。連鎖作為集團的立業之本，一定要居安思危，要統一公司上下的經營、管理意識，堅決進行深度轉型和調整。就目前來看，傳統業務優勢越來越弱，長期養成的上游預付和下游賒銷行為，已將個別企業陷于雙重風險之中。合作社集中采購，上下級經銷商規模采購模式表明，賒銷已不是銷售王道，淡儲旺供也已成為過去式，必須適時調整經營思路和方法，保證企業安全“過冬”。

董事長趙思儉對連鎖工作作重要指示

    公司去年設定的紅線——不準賒銷，今年乃至今后依然是紅線、高壓線，任何單位、任何業務、任何人都必須以安全為前提，強化責任意識，決不允許存在僥幸心理，以公司利益為賭注，更不能以保險為屏障和借口，肆意賒銷。所有業務一定要提前做“功課”，信保更要在審批范圍內執行，要進行前期風險調查，落實問責制，誰賒銷，誰負責！誰出問題，誰負責！要持續推進精益化管理工作，優化人員結構和配置。下一步，連鎖還要在機構設置和人員問題上下功夫，要進行部分崗位的梳理和定位，進一步消除人員臃腫和浪費；要堅定不移地強化自有品牌的推廣，加強新老業務結合。所有人員必須充分、清晰認識當前的復雜形勢以及轉型等工作的重要性，高度統一認識，實現意識和行為同步，保證企業絕對安全。